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为全面了解集团信息化发展的现状，认清信息化进程中遇到的突出问题，确立并理清在行业新常态下集团信息化发展的目标和思路，推进信息化与工业化的深度融合，全面提升集团核心竞争力，全力保障集团可持续发展，集团特组织召开此次信息化建设推进大会。中天公司总经理王建伟，中天特钢公司总经理刘宇，各部门一把手及相关人员出席大会。 信息化是企业实现现代管理的重要工具，浦项、新日铁、台湾中钢、宝钢、日钢等世界优秀钢铁企业均紧紧围绕企业战略发展目标，形成了具有自身发展特色的信息化体系，企业的核心竞争力得到全面提升，给集团信息化建设提供了借鉴经验。 集团自2012年底引进台湾中钢信息化管理系统以来，经长期数据采集、试运行，各模块已于2014年4月份开始逐步上线。目前，生产管理、采购储运、远程计量、质量管控、数据收集、财务成本等模块应有的功能基本实现，为集团生产经营和数据分析提供了很大帮助，集团信息化建设取得阶段性成果，信息化管理水平得到总体提升。 “虽然集团信息化建设已取得了一定成绩，但erp系统中还有很多功能被闲置，部门一把手不重视软件使用，存在抵触情绪，项目完善各条线配合不一，员工操作不熟练，数据收集半自动化且准确度不高，系统运行不稳定等问题突出，集团信息化建设任重道远。”会上，王建伟要求各部门、分厂迅速落实“一把手”工程。他表示，erp项目的实施不仅是技术创新，更是集团管理的新命题，涉及到集团方方面面变动，对根深蒂固的传统管理模式带来巨大冲击，没有各条线、各部门一把手积极参与和授权，就无法统筹全局。对此，中冠erp项目实施必须是“一把手”工程，各条线、各部门领导思想上要高度重视，行动上要鼎力支持，全力以赴做好各版块信息化建设的推进工作，并主动学习erp项目，适应erp项目，会用erp项目，为员工作出表率。 夯实基础，重视数据收集和管理。王建伟要求各条线高度重视基础工作，重视数据管理，保证静态数据的准确性、完整性和动态数据的及时性，制定科学的数据编码规则和严格的数据管理规范制度，从管理好每一台计算机开始，加强数据使用权限管理和安全保护管理，严禁数据的无故拷贝和随意修改，做到专人负责，逐步实现数据收集不落地。 加强员工培训，提高运行技能。王建伟指出，erp项目的成功运行还要广大员工懂系统、会操作，减少因误操作导致数据不准确和系统不稳定的概率。由于员工的接受能力和技能素质不同，信息化培训要贯穿始终，针对每个时期推行的新项目、新内容，组织各部门领导和主要岗位员工进行操作技能、系统故障处理技能的培训学习，确保操作人员熟练使用新系统，深入理解系统的原理及相关功能，以熟练的运行操作发挥信息化在集团管理中的作用。 另悉，为协调解决集团信息化建设工作中的问题，5月4日下午，erp项目的10个小组在办公大楼四楼多功能会议室召开信息化建设落实会，各小组就erp当前运行情况、目前存在的问题以及后续工作开展讨论。 |
落实一把手工程 建立精准数据库 集团召开信息化建设推进大会
时间:2015-05-12 13:46作者:中天钢铁 点击:
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