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    1月13日，集团在行政大楼五楼召开降本增效月度总结会议暨干部大会，集团及两大公司领导、全体科级以上干部400余人参加会议，会议由集团董事局副主席、副董事长高一平主持。
 

    会上，董事局主席、总裁、党委书记董才平首先通报了集团2015年12月降本增效情况，他指出，两大公司上月的降本增效实绩与去年10月、11月相比，中天公司进步明显，共降本5319万元，是年度降本最好的月度，而特钢公司12月降本741万，是年度降本最少的一个月。
 

    其中，中天公司烧结系统稳步推进，一烧结上月吨矿余热发电量创历史最优值，辅料、燃料成本继续降低，二烧结通过降低辅料、燃料成本，两大烧结厂吨矿成本再创新低，其中二烧结连续三月降本都有进步。
 

    炼铁系统降本进步最为明显，其中一炼铁一分厂上月2#、3#高炉利用系数创新高，产量超历史，主要经济指标不断提高，是炼铁系统进步幅度最大的分厂，比最好月多降22.12元/吨，升至月度降本第一名。二分厂4#高炉综合燃料比下降17公斤，燃料降本14.42元/吨，吨铁自用煤气下降40 m3，折合5.26元，吨铁成本较基点相比，共降低23.84元，比最好月多降2.98元，也是实现“三连降”的生产厂。三分厂上月日产量为历史最好；燃料比下降10公斤，燃料成本降低8.73元/吨；同时吨钢电耗大幅下降，创最好水平。二炼铁上月高炉系数同样创历史做好水平，全年产量首次突破500万吨，其他经济指标也取得明显进步。值得一提的是，炼铁系统已率先完成吨铁降本20元的2016年降本目标。
 

    钢轧系统降本增效稳中有进，特别是热送比提升成效明显。钢轧一分厂炼钢区域通过降罩操作，锰矿替代硅锰合金等举措，在消化受铁水不足影响固定成本上升外，仍降本3.44元/吨，综合降本15.06元/吨，特别是吨钢煤气回收达到140 m3，达到行业一流水平，轧钢区域成材率提高0.36%，得益于热送比突破85%，煤气消耗降低33.5立方米/吨，轧钢降本11.92元/吨，但与最好月相比仍有0.56元/吨差距。
 

    钢轧二分厂炼钢区域通过降低钢铁料消耗、提高煤气、蒸汽回收等举措，降本14.83元/吨，与最好月相比，少降0.6元/吨，轧钢区域受益于1#线14天较为成熟的免加热轧制，成效显著，综合降本12.97元/吨。1#线进行免加热轧制，煤气消耗一项降本达32.5元/吨，但与非免加热轧制相比，免加热轧制产量降低350吨，固定成本上升2.3元/吨；成材率降低0.25%，折合2元/吨；电耗增加8度/吨，折合4.32元/吨；棍耗、导卫成本上升1元/吨，两者抵消，成熟的免加热轧制总体效益将超过22元/吨，据了解，该厂已将免加热轧制列入降本增效1#工程，通过深入攻关钻研免加热技术，争取将单线日产提升至2700吨，达到非免加热轧制轧制水平。
 

    钢轧三分厂自上月合并后，转炉、带钢联动生产，成效显著。炼钢区域产量创历史，设备实现零停台，带钢热送比更是提高至94.46%，为历史最好，两区域成功实现“三连降”。
 

    辅助单位方面，上月热电厂供电创新高，同时谷时多售进，累计增效255.5万元，制氧厂降低氧气电耗降本210.6万元，机修厂增效18.9万元，物流系统（含内外物流）12月降本923.6万元。 
 

    上月，特钢公司三炼钢吨钢成本与基点相比，降低14.76元/吨，采用锰矿提高锰含量，加快生产节奏提升产量，但仍比最好月少降4.4元/吨，但三炼钢上月吨钢渣料消耗只有50公斤，创历史新低，比北区转炉低10公斤以上。
 

    然而，电炉炼钢厂退步明显，上月吨钢成本较基点不降反增8.61元。与上月相比，吨钢成本上升19.3元，其中原料消耗增加6.14元、动力能源增加6.04元、维修及辅助材料成本增加5.66元，与基点相比，原材料上升达8.9元，此外上月份产生二级坯566吨，比11月多45吨。 
 

    三轧厂成本较基点降低4.89元/吨，与上月相比热送比下降，煤气消耗上升，导致比最好月少降4.3元/吨；上月，六轧厂成本年度首次较基点降低0.57元/吨，其中一线螺纹钢成本继续降低，比基点降低6.84元/吨，但二线成本仍高于基点成本9.52元/吨；七轧厂本月较基点降低12.9元/吨，受上半月生产不稳定、热送比降低和零星费用上升等因素影响，比最好月少降6.56元/吨。
 

    围绕今年工作，董才平提出“123”战略，核心是降本增效10亿元。
 

    其中在降本方面，董才平要求，2016年集团降本增效全年目标必须达到10亿元。其中生产方面，以2015年降本基数为基点，烧结系统吨矿降低15元，炼铁、炼钢、轧钢系统吨（铁、钢、材）各降低20元，物流系统（含内外物流）吨钢降低10元。今年，集团大修费用将控制在1.3亿元以内。同时，严格控制技改投资，回收投资期超过两年以上的项目原则上不再实施。此外，今年各项非生产性开支较去年下降30%。 
 

    在增效方面，董才平指出，钢铁主业要瞄准量化目标，全力冲刺，单项关键效益指标进入行业前五。今年6月底前，集团螺纹钢生产水平要达到国内一流水平，建筑钢材毛利力争达到200元/吨。同时，特钢公司今年要在品质上多下工夫。此外，今年集团出口产品要突破120万吨。非钢产业将实行更加严格的管控和考核，包括机修、信息化、节能环保要尽快独立运作，每个非钢板块都要成为集团的补充。
 

    在优化岗位方面，董才平要求，本着“公开公平公正，一切依数据说话”的原则，人力资源处要以全年绩效实绩作为干部淘汰依据，本月内完成集团干部淘汰不低于3%的硬任务。
 

    在考核管理方面，董才平指出，2016年，集团将改变对生产厂的考核模式，由去年“突出产量和加工成本为主”的考核改为今年“以产量、降本增效为主”的目标考核，考核的重点技经指标以去年前6名平均作为基准目标，前3名平均、最好指标作为创优，突出降本增效的考核比重，主要是把降本增效的潜力逼出来，强化生产系统争先创优干劲，同时各部门要把降本增效和小改小革结合起来，发动员工在岗位上开展降本增效活动，加大奖励力度，营造全员降本增效的氛围，推进降本增效取得实实在在成效。
 

    董才平要求，各部门要严格按照体系、产品认证的要求扎实推进基础管理工作，从细处着眼，全面夯实企业根基，为管理创效提供支持。特别是各生产厂要继续深化单机、单炉座、单产线的细分核算工作，将管理重心直接落到生产一线，形成压力倒逼、比学赶超的劳动竞赛氛围，真正推动降本增效走向深处，取得更大的效益。
 

    临近农历年底，董才平不忘提醒，要全面做好年底的生产安排工作。各类原辅燃料要迅速提升至合理的冬储库存，全力加强生产协调，一着不让推进降本工作，做好在建工程跟踪督促和未建工程准备工作，特别是高度重视安全、环保、质量等系列工作。